Komplexe Transformation. Klar gesteuert. Mit Governance. Mit Struktur. Mit Wirkung.

SAP, M&A und digitale Architektur mit Governance-Fokus.

Unsere Leistungen befähigen Organisationen:

SAP-Transformation &
Programmsteuerung

S/4HANA-Migrationen, ERP-Modernisierung, Steuerung komplexer Programme.

KI & datenbasierte
Transformation

Integration von KI in Enterprise-Architekturen und Entscheidungsstrukturen.

M&A, Carve-out &
Restrukturierung

IT-Entflechtung, Post-Merger-Integration, Transformationssteuerung.

Strategische
Digitalarchitektur

Zielarchitekturen, Operating Models, CIO-/CDO-Agenda.

IT-, Cloud- &
Sourcing-Governance

Cloud-Strategien, Outsourcing/Insourcing, Vendor-Steuerung.

Transformation strategisch gestalten. Wirkung nachhaltig verankern.

In einem dynamischen Marktumfeld braucht es mehr als operative Effizienz. Wir verbinden strategische Klarheit mit technologischer Umsetzungskompetenz – von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung.

So schaffen wir belastbare Strukturen, messbare Ergebnisse und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Strategie. Umsetzung. Wirkung.

Integrität

Unabhängig. Klar. Ohne Agenda.

Exzellenz​

Strategische Tiefe. Operative Präzision.

Partnerschaft

Transformation entsteht im Schulterschluss – auf Augenhöhe.

Mandantenfokus

Keine Standards. Sondern passgenaue Architektur.

Vertraulichkeit

Diskretion ist kein Versprechen. Sondern Prinzip.

Anpassungsfähigkeit

Strukturen, die heute tragen – und morgen skalieren.

AUSGEWÄHLTE MANDATE IM ÜBERBLICK

Transformation in der Praxis

S/4HANA-Transformation im regulierten Umfeld

Komplexe IT-Landschaft eines staatlichen IT-Dienstleisters mit hohen Governance- und Compliance-Anforderungen.

  • Brownfield-Strategie & selektive Datenmigration

  • Architekturdesign für On-Premise S/4HANA

  • Risiko-, Cutover- und Stakeholder-Steuerung

Ergebnis: Erfolgreiche Migration unter Sicherstellung des laufenden Betriebs und stabiler Governance-Struktur.

Referenzkunden: Dataport, THW

Strategische Neuausrichtung & Carve-out im Automotive-Umfeld

International tätiger Automobilzulieferer mit heterogenem Portfolio und Non-Core-Geschäftseinheit.

Begleitung der strategischen Fokussierung sowie vollständige Herauslösung eines Geschäftsbereichs inklusive IT-Entflechtung.

  • Entwicklung der Zielarchitektur und Portfolio-Fokussierung
  • Steuerung des Carve-out-Prozesses inkl. TSA-Struktur
  • IT-seitige Entflechtung von ERP-, Finance- und Supply-Chain-Systemen

Ergebnis: Erfolgreiche organisatorische und IT-seitige Entflechtung bei minimaler operativer Disruption.

Referenzkunden: Volkswagen, Mercedes-Benz Group, Continental

Plattformstrategie & IT-Integration im Buy-and-Build-Umfeld

Private-Equity-Investor mit Plattformstrategie im Technologiesektor.

Strategische Begleitung einer Buy-and-Build-Agenda sowie operative Integration akquirierter Targets.

  • Strukturierung der Akquisitionsstrategie und Investment Cases
  • Definition der Post-Merger-Integration-Roadmap
  • Harmonisierung von ERP-, CRM- und Reporting-Strukturen

Ergebnis: Beschleunigte Integration mehrerer Targets und Aufbau einer skalierbaren Plattformarchitektur.

Referenzkunden: Mutares, Deutsche Bank

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Strategische Transformation. Präzise umgesetzt.

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